8月9日晚上，临安基地组织召开2023年半年度质量会议，总结过去，展望未来，明确下一阶段质量工作的重点和方向。
质量经理肖峰对上半年度品质状况进行了回顾，宣布开展“品质整风100天”活动，颁布品质行为十大禁令，强调了质量事故追责机制的重要性，针对不同层级设置不同标准，推行“问责制”、 “一次性解决问题”、 “第一次把事情做对”等机制，真正形成质量执行到细节的闭环能力，共同构建零缺陷通道，培育全员质量文化。
相关领导从设计到量产方面提出了五点要求：一、精准识别客户需求，产品特性及质量标准；二、做好不良品管理，日清日闭；三、加强设备、模具、工装、夹具管理，提升工序能力，推动运用cpk；四、提升基层管理人员能力，及时发现问题，排除异常；五、通过质量事故的复盘，引以为鉴，杜绝此类问题再发生。
公司质控中心总监李志广也对质量意识提升进行宣贯，分享了“守、破、离”思想，并对基地下半年的工作提出了期许：一是关注数据，基于数据，以数据说话；二是持续关注质量成本，从不同角度，不同的路径为提升品质确定方向；三是在面对质量问题时，按照质量七项基本原则，运用“五个为什么”的理念，追根问底。
基地总经理姚惠庆对本次会议进行了总结，运用5why的案例《关上窗帘》启发大家：要重视任何一个小问题。任何重大的问题背后都是由一个很小的问题引起的，小到可能是大家随手就能完成的小事，而我们缺的正是能把这些小事做完、做好的精神。
姚惠庆强调，优秀的业绩离不开优秀的团队，高销量离不开高品质。管理人员需要按照5why的理念组织好团队，心怀必胜的信念保障好产品质量，这不仅代表着临安基地的尊严，更是哈尔斯乃至中国制造的尊严，希望大家在下半年能保质、保量、保交期，为着既定目标而顽强奋斗。
最后，会议在“质量就是生命，质量就是人格”的宣誓声中落下帷幕。
