10月23日下午，公司在永康基地印象哈尔斯展厅五楼召开“珠峰项目”启动会。
“珠峰项目”是公司推行数字化转型的重大项目，旨在通过哈尔斯精益生产&供应链otd梳理提升公司的精益改善和服务品质能力，提高企业的效率和竞争力，支持公司高速发展。
本项目由美云智数的精益化咨询团队及otd咨询团队为哈尔斯量身打造，借鉴美的mbs精益营运系统的建设经验，转换成哈尔斯自身精益体系建设。在美云精益教练协作共进，发挥“1 1>2”的力量，通过识别业务价值链痛点并系统做好精益规划，持续开展现场精益改善，助力经营发展。通过建立精益改善管理推进模型，让内部形成可固化、可推广、可传承、可自主驱动的改善体系。启动会现场，各分厂负责人就精益改善、降本目标签订责任书。
otd流程改善项目由顾问老师结合美的标杆企业的成功项目管理与实践经验，通过otd流程梳理项目的落地提升供应链的运营能力，持续改善交货周期、库存水位等关键指标，包括供应链运营诊断、订单到交付端到端流程框架梳理、业务变革推进方法赋能、otd核心kpi管理指标的定义等工作。打造哈尔斯的价值链流程，学习t 3方法，提升整个供应链qdcs。
在项目启动会中，美云智数的孟凡高总经理进行了精彩分享：我们登上珠峰，不是为了让世界认识自己，而是让自己更好地认识世界，看得更远。增长是解决一切问题最有效的方法，在漫长的季节里做最好的自己。
启动会圆满结束，但对于项目本身才刚刚开始。相信项目组所有成员在项目实施过程中相互协助，共同努力，认真完成每一项任务，推动落实业务变革，让“珠峰项目”按期完成，让数字化转型之路带领我们走向更加辉煌的未来。
参加此次项目启动会的领导有公司副总裁吴兴、永康基地副总经理吕挺、采购中心总监王曙毅以及美云智数专家顾问孟凡高、李亮、严迪、邓盛池等。本次启动会意味着哈尔斯精益生产&供应链otd流程梳理项目的正式启动。
