强化项目管理意识，打造团队凝聚力。2023年11月3日至4日，“少将连长”人才成长项目第七次集训在杭哈进行，本次集训紧紧围绕《项目管理》这一主题展开，特别邀请到中国人民大学工商管理硕士、现任百度资深工程管理顾问、原华为中国区项目群总监、华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)刘忠华老师为大家授课。杭哈、永康基地及泰哈三个培训场地共有115位人员参与集训。
“坚持锻炼，管好身体，保持健康体魄”是全体哈尔斯人坚定践行的职业经理人十大准则之一，为此，以晨练跑步环节作为活动的开端，来帮助学员激发身体活力，用饱满的精神状态迎接一天的学习。11月3日晚，由人力资源中心的伙伴为“少将连长”在9-10月的学员举办生日会，伴随着欢快的生日祝福歌，寿星们点燃蜡烛许下生日愿望，其他伙伴们也都送上了诚挚的生日祝福，大家一起收获精美的生日伴手礼，生日会在这一片温馨的氛围中圆满落下帷幕。
在为期两天的《项目管理》课程中，刘忠华老师结合自身的项目管理理念及丰富的项目管理经验，重点讲解了项目管理的方法及体系流程，具体阐述了项目管理在经营管理、计划管理、相关方管理、沟通管理、风险管理及范围管理等不同阶段的疑难重点，并分享了许多个人管理经验和实践技巧。他还为学员介绍了国际工程项目及其风险管控的相关知识，分析了国内外不同类型、不同规模的企业运营、管理差异，帮助大家建立项目管理思维，提升风险管控意识。
课堂上，刘忠华老师通过案例剖析、分组研讨、现场答疑等多种教学方式，引导学员深入思考，对学员提出的问题进行详细解答，并给出针对性建议。为提高学员听课、思考和研讨的积极性，刘忠华老师采用提问加分制度，大大调动了各位学员的积极性。学员在与老师充分交流沟通下，学到许多项目管理知识和经验。
培训课程结束后的现场答疑环节更是让参训的伙伴收获满满。来自不同部门的学员纷纷提出自己在项目管理中的困惑，国际营销事业部的伙伴提出在项目管理中与供应链部门协同时存在的问题的同时，供应链部门成员也表述了自己在工作中的困境。刘忠华老师结合双方的阐述给出有效性建议：两个部门在安排工作时不仅要评估工作难度，也要评估工作人员的能力，做到工作难度和人员能力相互匹配，达成最优成果。
通过各部门人员的现场沟通、讨论，以及刘忠华老师给出的建议和解决方法，学员们终于能达成一个项目管理的共识：每个部门在项目对应阶段都需多往前走一步，尽量为后方人员争取时间，只有大家目标一致，高效协同，才能将项目完成更好。
为期两天的《项目管理》专题培训进一步加深了学员对项目管理的认知，对指导帮助解决项目实际问题提供了有益思路，为公司打造高质量项目管理团队，持续推动企业高质量发展起到了促进作用。
有量的积累，才有质的飞跃。相信“少将连长”的所有学员在每一次集训中都收获满满。希望大家能在之后的工作中保持热情，全力以赴，成为更好的自己！
